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내가 넥센 히어로즈를 좋아하는 이유 Art and Life

어느 프로야구 선수인들 저마다 파란만장한 인생을 안겪은 이 없겠지만
나는 유독 넥센의 야구선수들을 사랑한다.
슈퍼스타가 넥센에는 없다.
그들 중 누구도 신인때부터 스포트라이트를 받으며 선수생활을 한 이가 없다.
그들 대부분 프로의 쓴맛을 보며 살아남기 위해 애써왔다.
대부분 버려지거나 처음부터 눈에 안띄고 2군 혹은 신고선수로 살다가 넥센까지(?) 온 사람들.

나는 그 중에서도 유독 오윤 이라는 선수를 좋아한다.
아마도 언젠가 읽게된 한겨레21의 기사때문일 것이다.
야구인생 대부분을 2군에서 있다가 최근 몇년간 2군과 1군을 왔다갔다했지만
결코 우습게 볼 수 없는 강타자.

작년 이맘때쯤 딸이 태어난 5월에 1군경기 대타로 나와 쓰리ᅟ런 홈런을 치고 함박웃음을 짓던 그가
오늘 딸의 돐을 맞이하여 2013년 첫 1군 경기 대타로 나와 2타점 적시타를 때렸다.
넥센이 4강이 안되어도 좋다. 하지만 부자구단의 남부럽지않게 야구인생을 살고있는 선수들에게 기죽지 않고 여봐란듯이 자신감있게 경기만 할 수 있다면... 대부분의 마이너리티인생을 살고 있는 우리들에게 큰 힘이 되지 않을까...
여기 그 한겨레21 기사 중 일부를 적는다.

지난 5월, 나른하게 프로야구 하이라이트를 보고 있던 중 저는 TV 화면을 향해 소리를 질렀습니다. 대타로 나와 스리런 홈런을 치며 상기된 표정으로 그라운드를 도는 한 선수가 눈에 들어왔습니다. 넥센 히어로즈의 오윤. 그 안경과 독특한 이름, 제가 그를 잊을 리 없습니다. 6년 전 어느 쓸쓸한 바닷가의 횟집 TV로 중계된 2군 경기에서, 미래라고는 없어 보이는 스윙을 하고 있던 그 선수가, 6년이 지난 지금 당당히 1군 경기에서 홈런을 날린 것입니다.

황급히 오윤의 경기 기록을 검색해보았습니다. 1981년생이니 벌써 우리 나이로 서른둘입니다만, 나이 서른 정도부터 본격적으로 1군에 올라와 대타 인생을 시작한 것 같습니다. 통산타율은 2할이 살짝 넘습니다. 유명한 선수가 아니라 그런지 관련 기사도 찾아보기 어렵습니다. 그러나 6년 전의 그 2군 선수가 서른둘이 된 아직까지 살아남아 입단 13년차의 1군 후보 선수가 되어 꿈을 향해 끈질기고 선명하게 전진하고 있다는 사실 자체가 저에겐 말할 수 없이 감격적이었습니다. 6년 전의 무너졌던 저도, 그 황량한 바닷가 횟집에서 마주친 2군 선수도, 어쨌든 6년이 지난 지금 모두 살아남아 있었던 것입니다.

그저 살아남는 것이 중요한 시대입니다.

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웹앱의 개념과 전망 IT

앱(App)이란 무엇인가?

앱(App)은 Application을 뜻하는 IT인들의 은어(Slang)였다. 적어도 2000년대 중반까지는 그랬다. App이라는 단어가 갑자기 대중성을 획득한 것은 애플 아이폰의 AppStore의 등장과 함께라고 할 수 있는데, 미국 방언 협회(America Dialect Society)가 2010년 App을 올해의 단어로 선정한 것은 비록 App이 신조어는 아니지만 앱스토어라는 새로운 시장과 함께 대중들에게 가히 폭발적으로 새롭게 다가온 용어이기 때문이었다. 즉, 원래 App이라 함은 그저 '특정 OS에서 실행되는 프로그램 혹은 애플리케이션의 준말'이었으나 대중들이 이해하는 App은 'AppStore에서 다운로드받는 프로그램'이 되었다.
다시 말해 앱(App)은 단순히 특정 OS에서 실행되는 Application의 준말이 아니라 '특정 유통플랫폼을 통해 접근하거나 다운로드할 수 있는 프로그램'으로 의미가 변하게 되었다.

네이티브앱(NativeApp), 하이브리드앱(HybridApp) 그리고 웹앱(WebApp)

원래 네이티브앱이라는 용어는 아이폰에서 없었다. 2007년 초반부터 일반 앱개발에 웹기술을 활용한 방법이 나오자, 순수한 네이티브 코드로 작성한 앱과 Webkit기반 웹기술을 일부 활용한 앱을 기술적으로 구분하기 위해 네이티브앱(NativeApp)과 하이브리드앱(HybridApp)으로 나눠 부르게 되었다. 특히 안드로이드기반 앱시장이 활성화되면서 개발자들이 플랫폼 종속성에 따른 개발비용을 줄이고자 이러한 하이브리드앱을 이용하게 되었고 Phonegap이라는 걸출한 프레임워크의 등장과 함께 하이브리드앱은 지금까지도 널리 채용되고 있는 개발방식이 되었다.
자연스럽게 사람들은 모바일에 최적화되어 보여지는 웹사이트인 '모바일웹'을 HTML5 기술의 대두와 함께 논의하기 시작했고 논의의 방향은 구글의 크롬OS(Chrome OS)의 대두와 함께 Web OS기반의 웹앱(Web App)으로 흘러가기 시작했다.
기술적인 구현 방식에서는 '모바일웹'이나 '일반 웹애플리케이션'이  '웹앱'과 큰 차이가 나는 것은 아니지만 유통플랫폼 여부에 따라 그것을 부르는 용어가 나뉘게 된다. 즉 웹앱은 애플의 AppStore와 유사한 어떤 특정 유통플랫폼을 통해 접근 및 사용이 가능한, 다양한 플랫폼에서 실행될 수 있는 웹 애플리케이션이라고 정의할 수가 있다.

웹앱의 생사는 유통플랫폼이 쥐고 있다

대체 앱에 있어 유통플랫폼은 무엇인가? 간단히 말해 앱의 생산자와 소비자를 연결시켜주는 시장이라고 볼 수 있다. 앱 이전의 세계에서 이것은 막연하나마 포탈서비스와 검색서비스가 담당했다. 하지만 이것은 매우 느슨한 시장이었다. 웹에는 소수의 값진 컨텐츠와 대다수의 쓰레기가 공존하는 세계였고 나쁜 의미에서든 좋은 의미에서든 내가 원하는 정보를 찾기 위한 웹서핑과 구글링이 필요한 세계였다. 그러나 애플이 앱스토어를 고안하면서 새로운 프리미엄 유통모델이 생겨났다. 앱스토어는 생산자와 소비자간에 편리한 결제방법을 제공하였고 단일 마케팅 창구를 마련해주었다.
흥미로운 점은 사람들이 무형의 컨텐츠를 구매하는 것에 저항감이 없어진 문화이다. 심지어는 너무나 단순한 방구뀌는 앱 하나가 엄청난 인기와 함께 개발자를 돈방석에 앉히는 일까지 벌어지면서 소비자는 사소한 컨텐츠에도 앱스토어에서는 선뜻 지갑을 여는 행위를 하게 되었고 개발자 입장에서는 더더욱 이 유통플랫폼에 기반한 앱을 개발하는 데 열정을 품게 되었다. 디지털 컨텐츠 유통의 새로운 문화가 만들어진 것이다.
웹앱의 개념은 바로 애플이 만들어낸 이 새로운 유통문화를 등에 업고 탄생했다. 웹기술과 함께 마켓플레이스를 제공하면 특정 OS플랫폼에는 종속되지 않으면서도 개발자에게는 더 빨리 개발할 수 있는 환경을 제공하면서 수익 또한 제공할 수 있는 터전이 생긴다. 웹앱이 기존의 웹과 미묘하게 다른 점은 결국 별도의 유통플랫폼이라는 시장이 있다는 것. 따라서 유통플랫폼의 매력도가 웹앱의 생사를 결정한다고 해도 과언이 아니다.

유통플랫폼으로서의 구글 크롬 마켓과 Firefox OS의 마켓플레이스

웹앱의 특성상 브라우저 혹은 브라우저 기반의 OS가 기술적인 관점에서 매우 중요한 요소일지라도 그것이 웹앱의 성공 여부를 결정짓는 절대적인 기준은 될 수 없다. 소비자는 이미 프리미엄 컨텐츠와 고급화된 UX의 유통방식에 익숙해져있고 이런 소비자의 눈높이를 맞춰주는 것은 브라우저의 기술적인 성숙도가 아니라 웹앱만이 제공할 수 있는 유통플랫폼에서의 진화된 무언가일 것이다.
이런 측면에서 구글 크롬의 웹스토어와 Firefox OS의 마켓플레이스는 기존의 앱스토어나 구글플레이와 거의 동일한 방식을 취하고 있다. 사용자는 마켓에서 검색을 하고 앱의 정보를 확인한 후 다운로드한다(웹앱의 경우 실제로 앱을 다운로드하는 것은 아니지만 사용자 경험 측면에서는 매우 유사한 행위를 보인다). 두 플랫폼 모두 특정 사용자 Identity 체계를 제공하고 Firefox OS의 경우에는 결제API를 제공하고 있다. 엄밀하게 말해 기존의 모바일OS기반의 유통플랫폼과 다른 점을 찾아볼 수 없다. 여기서 다음과 같은 질문을 던져볼 수 있다.
동일한 유통플랫폼 UX/서비스를 제공하는 상황에서 소비자는 어떤 시장을 선택할 것인가? 앱자체의 성능이 네이티브보다 더 뛰어나지도 않고 시장 접근성도 기존보다 편리하지 않다면 왜 소비자는 웹앱을 선택해야 하는가?

소비자에게 웹앱은 앱의 짝퉁일뿐인가?

이 질문은 웹앱 신봉자에게 있어서 상당히 뼈아픈 질문일 수 있다. 아직까지 확실한 답을 줄 수 없기 때문이다. 개발생산성과 플랫폼 독립성 등 생산자관점의 장점을 아무리 피력한들 그것만으로 이미 성공한 시장과 경쟁할 수는 없다.
그럼에도 불구하고 여전히 웹앱이 지금보다 더 나은 무언가라고 믿고있다면 이제까지의 웹앱의 행보에서 뭔가 간과되고 있는 점을 찾아야한다. 우리가 놓치고 있는 점은 왜 웹앱은 앱이 되려하는가이다. 즉, 앱과 같은 방식의 경쟁으로 웹앱은 앱을 이길 수가 없다는 점이다.
잊지 않았을 것이다. 15년전 웹이 Rich Client 애플리케이션 기반의 세상을 어떻게 바꾸었는지를. 그 당시 웹은 C++과 VB로 만들어진 Rich client들과 성능으로 경쟁하지 않았다. 사람들을 광활한 네트워크에 흠뻑 적시게 하고 뛰어난 확장성과 연계성 그리고 단순하고도 표준화된 UX가 사람들을 웹의 세상으로 이끌었다.
웹의 성공 요인들을 그대로 담아내면서 다운로드받아 실행하는 Rich Client만의 장점을 그대로 살려 프리미엄 유통마켓 위에 등장시킨 앱(App)을 웹앱은 어떤 가치를 더 담아서 새로운 시대를 열 수 있을까?

앱의 태생적 한계, 폐쇄성

위의 표는 KTH에서 2012년 3분기에 조사한 구글 플레이 사용자가 설치한 앱의 개수를 나타낸 표이다. 다수의 사용자는 10개 이하의 앱만을 사용하고 대부분의 스마트폰을 10여개의 앱이 제공하는 울타리 안에서 정보를 소비한다. 더구나 다수의 소비자는 초기에 스마트폰을 구매 후 한달이 지나면 마켓에 접속하는 횟수가 급격하게 줄어든다. 결국 유명한 앱 몇 개만이 다수의 사용자의 눈과 손을 독점하고 있다. 지금도 앱마켓에서는 이 소비자의 10개의 자주 쓰는 앱목록에 들어가기 위해 다른 70만개의 앱들과 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 즉 앱의 세계에서 하나의 앱은 다른 모든 앱과 사용자 독점을 위한 완전 경쟁 관계에 있다.
하지만 웹은 다르다. 웹의 세계에서 하나의 서비스나 페이지는 전혀 다른 서비스나 페이지와 연결되면 연결될수록 그 가치를 인정받고 생명력을 얻게 된다. 웹에서 모든 페이지는 다른 모든 페이지와 기본적으로 공생관계에 있다(비록 국내 몇몇 포털의 경우는 예외이지만). 이러한 큰 차이는 웹이 앱에 비해 가질 수 있는 근본적인 장점일 것이다.

멀티 OS, 멀티 디바이스 그리고 ∞-Screen

앱은 데스크탑 모니터보다 작은 제한된 스크린에서 터치기반의 rich한 경험을 제공하는데 최적화된 형태로 개발된다. 때문에 앱 개발 방식은 단말 스크린이 파편화되면 될 수록 한계를 들어내게 된다. 애플은 이를 막기 위해 많은 노력을 하고 있고 안드로이드 계열에서는 이 파편화로 적지않은 부담을 개발자에게 안기고 있다. 하지만 문제는 지금 이후다. 제3의 OS를 꿈꾸는 Tizen과 Firefox OS, Ubuntu OS, Chrome OS 등의 새로운 OS의 등장으로 멀티 디바이스, 멀티 OS의 시대가 열리고 있고 구글 글래스나 애플 iWatch 그 외 수없이 많은 Wearable Device와 임베디드 기기등의 출현은 N-Screen의 시대를 넘어 ∞-Screen의 시대를 예고하고 있다. 즉 극단적 파편화의 시대를 막을 방법은 없다. 이를 위한 대안 중의 하나는 웹이고 그러한 시대적 흐름의 끝에 웹앱이 존재하고 있지 않을까?

모바일 OS의 혁신 정체와 팬덤현상의 해체

2013년 이상한 현상이 일어났다. 브랜드 가치에서 '갤럭시'가 '안드로이드'를 넘어선 것이다. 애플은 아이폰5 출시를 기점으로 주가가 급전직하한다. 모바일 OS의 혁신은 더 이상 없고 사람들은 점점 디바이스의 스펙에만 겨우 관심을 기울인다. 2013년 이전까지는 제조사가 모바일OS의 진화와 혁신을 따라가는 입장이었다면 2013년은 모바일OS가 제조사의 발전에 발목을 잡고 있는 것처럼 보인다. 이것은 삼성에게 있어 아주 단기간의 꿀맛과 같은 현상일 뿐이다. 머지않아 발전만 있고 혁신이 없는 모바일OS의 스마트폰의 스펙 경쟁은 가치를 상실할 때가 올 것이다. 이미 갤럭시3는 쿼드코어AP를 탑재했다. 이런 속도면 몇년만 지나면 우리는 20개의 코어가 집적된 AP를 맞이하게 될지도 모른다. 과연 우리가 20개의 코어가 필요한 시대에 살게될까? 그보다는 이 집적된 기술을 다양한 소형 디바이스에 이식하여 새로운 디바이스간 네트워크가 중요해지는 새로운 혁신을 맞이하게 되지 않을까?
앞서 언급한 대로 모바일OS에 특화된 것이 앱이라고 한다면 모바일OS의 혁신이 끝나고 약간의 시장변화만으로도 앱의 위치는 지금과는 다르게 매우 초라해질 것이고 Screen과 디바이스의 다양성이 있는 혁신의 중심에는 분명 웹앱이 자리잡고 있을 것이다.

앱의 최소단위와 최대단위는 앱, 규모의 경직성

많은 Provider들의 노력에도 불구하고 앱의 개발비용은 낮지 않다. 1인개발자가 앱개발로 밥벌이하는 건 이제 낭만적인 이야기일 뿐, 정확한 시장 예측 및 대응과 적절한 팀이 없이는 완전경쟁 앱스토어에서 살아남기 어려운 것이다. 이러다보니 컨텐츠의 내용보다는 컨텐츠를 담고 있는 앱의 완성도가 앱의 성공을 좌우하는 경우가 많다. 결국 앱이라고 하는 무형의 생산자는 개별 컨텐츠 소유자가 아닌 개발자이거나 여러 개발자와 자본을 모두 가진 기업이다.
앱을 아무리 최소한으로 개발해도 앱이고 앱을 아무리 무겁게 만들어도 앱이다. 즉 앱의 최소,최대 단위는 모두 앱으로 귀결된다. 이러한 규모의 경직성으로 인해 소소하지만 분명한 경쟁력을 가진 1인 컨텐츠 보유자들의 시장 참여가 매우 힘들었다.
이러한 앱 유통플랫폼의 한계를 뛰어넘고 새로운 시장을 개척하려는 움직임은 이제 조금씩 일어나고 있다. 국내에서는 카카오 페이지가 이러한 보다 경량의 컨텐츠 제공자들이 참여할 수 있는 시장을 열었으며 외국에서도 교육 컨텐츠에 대한 다양한 소셜기반 마켓플레이스가 시도되고 있다.

그리고 더 나은 유통플랫폼

앞서 웹앱이 네이티브기반 앱을 뛰어넘을만한 몇가지 단초가 될만한 요소들을 살펴봤다. 하지만 가장 중요한 것은 소비자와 생산자를 연결시켜주는 유통플랫폼의 혁신이다.
유통플랫폼의 핵심은 결제와 인증 그리고 기반이 되는 OS플랫폼이다. 앞서 주장한 바와 같이 OS플랫폼 자체의 경쟁력은 애초에 웹이 네이티브에 역사적으로 한번도 이겨본 적이 없다. 웹앱이 애플과 구글의 유통플랫폼과 경쟁에서 이기려면 OS플랫폼이 아닌 결제와 인증 그리고 그 이상의 새로운 혁신 즉 판을 뒤엎을 무언가일 것이다. 그 혁신이 무엇일지는 정말 많은 고민과 통찰이 필요한 일이라고 생각한다.

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Mobile Showrooming에 대하여 Enterprise

2012년 말 미국 Harris Poll이라는 기업에서 조사한 자료입니다.

소비자가 일반 오프라인 매장에 가서 실컷 구경하고 테스트하고서 웹으로 검색 후 결국은 온라인에서 구매를 하는 현상을 Mobile Showrooming이라고 하나 봅니다.
미국에서는 일반 성인 2249명을 대상으로 조사한 결과 43%가 이 Showrooming을 한다고 답변하였습니다.
BestBuy는 이러한 Showrooming에 있어 가장 선호되는 오프라인 매장입니다. 그 다음이 WalMart였고요. 이러한 구경 이후에 가장 많이 선호되는 온라인 사이트는 아마존(Amazon)이었던 것으로 나타났습니다. 거의 57%의 Showrooming 선호 소비자들이 Amazon을 통해서 오프라인 상품을 구매하고 있다고 답변하였습니다.


이러한 조사 결과는 비단 Harris Poll뿐만 아니라 비슷한 시기 comScore에서 조사한 자료에서 거의 유사하게 드러나고 있습니다. 약 37%의 고객이 오프라인 매장을 구경한 이후 온라인검색을 통해 구매하고 있다고 합니다.

이는 전통적인 오프라인 소매상의 온라인 활용도를 높여야하는 절실한 시대적인 변화를 말해주고 있는 게 아닐까 싶네요.

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Google Reader의 폐쇄. 웹 개방성의 몰락 IT

이 블로그는 부정기적으로 글이 업데이트되기 때문에 정말 나를 흠모하는 누군가가 아닌다음에야 매일 정기적으로 방문하는 미친 사람은 없다. 그런데도 꾸준하게 하루 100명에서 200명 정도는 방문을 한다. 한달에 한번 글 쓸까 말까한 블로그에 왜 이렇게 사람들이 올까? 당연히 구글느님 덕분이다. 비교적 최신 기술을 다룬 글이 꽤 있어서 몇 가지 검색 키워드 만으로 근근히 생명력을 유지하고 있는 것이다. 역시 키워드 선점은 매우 중요하다.

정말 오랜만에 이 블로그에 글을 쓰면 흥미롭게도 조회수가 최소한 몇 백에서 많게는 몇 천명까지도 하루새에 기록하게 된다. 어떻게 알고 사람들이 방문할까? 가끔 이글루스 덕분이다. 이글루스가 날 이뻐하는 탓인지 허접한 글도 이글루스 밸리에 잘 올려준다. 그러면 사람들이 낚여서 블로그에 찾아오고 조회수 증가에 혁혁한 공을 세운다. 만약 이 블로그의 관리회사가 이글루스가 아니라 다음이나 네이버였고 마찬가지로 담당자가 이뻐해주는 목록에 있었다면 지금보다 훨씬 더 많이 찾아왔을지도 모르겠다.

허접하지만 사람들의 분노를 일으키거나 논쟁의 여지가 많은 감각적인 글일수록 조회수는 팍팍 올라간다. 내 블로그는 IT를 주제로 하는 전문 블로그인데 가장 높은 조회수를 기록한 글은 화장실에서 응가닦는 두루말이 화장지를 거는 방법에 대한 주제였다. 그 포스트 하나가 벌어들인 조회수가 10년간 블로그해서 모은 조회수의 거의 몇십프로를 차지한다. 엄청난 조회수에 기쁘긴 했지만 SOA나 아키텍처 얘기가 아닌 똥닦는 화장지 얘기로 올린 조회수여서 마음 참 허전했었다.

좀 진지하게 깊이있는 척 글을 쓰면 사람 안온다. 옛날에는 google reader, hanrss쓰는 사람들이라도 많아서 특정 영역 소식에 목말라있는 사람들끼리 웹을 통해서 연결이 되었는데 그런 사람들도 이젠 스마트폰으로 다른 미디어 소비하기에 바쁘다. 게다가 요새 블로거들은 블로그만 운영하고 손님 올때까지 가게에서 그냥 기다리지 않는다. 웬만하면 트위터나 페이스북 등의 소셜 서비스에 가서 일종의 호객행위를 한다. 나쁜 의미는 아니다. 정말 손님이 안와서이기도 하고, 블로그가 정말 혼잣말 하려는 거 아니면 결국은 소통과 피드백을 원해서 하는 거니까 어쩔 수 없는 노력일수도 있다.

왜 블로거는 소셜 서비스에서 자기 글의 단축링크를 올려야만 되었는가? 왜 이런 소셜호객행위를 해야하는 상황이 되었는가? 웹이 애초에 품었던 능동적인 정보 개방성의 비전을 현실화시키는 데 실패했기 때문이다. 웹이 시맨틱웹이든 뭐든 간에 자원들간에 관계를 맺는 방식을 좀 더 능동적이게 하는 움직임이 성공했다면 RSS와 같은 웹플랫폼 자체가 소셜서비스의 많은 부분을 담았을 것이다. 단순히 말해서 시맨틱웹같은 거창한거 하지 말고 웹에서 페이스북의 '좋아요'같은 최소한의 관계/의미 단위만 제대로 표준과 구현이 되었어도 웹은 지금보다 훨씬 역동적이었을 거라 생각한다.

결국은 페이스북 류의 소셜서비스가 인기를 끌면서 닫힌 형태의 플랫폼에서 관계 정보가 소비되버렸다. 단순하게 말해서 외부로 컨텐츠 공개가 안되는 페이스북이 사람들에게 인기를 끌면서 웹의 컨텐츠는 소셜서비스없이는 스스로 관계맺을 힘을 잃어버렸다. 결국 모든 마케팅과 관심은 소셜서비스로 가버렸고 웹은 소셜서비스의 DB역할만 하는 꼴이다.

Google Reader의 폐쇄는 구글이 순수한 웹자원을 통한 사업은 하지 않을 것임을 시사한다. 웹자원은 이제 그저 DB덩어리일 뿐 웹은 그 스스로 서로가 관계를 맺음으로써 가치를 창출하는 능력을 상실하였고 소셜서비스등의 웹 위의 또 다른 플랫폼을 기반으로 하여 사업을 진행할 것임을 시사한다.

이건 우리같은 시시껄렁한 자체 블로그 브랜드를 가진 블로거들에게 무엇을 의미하는가? 웹에 좋은 도메인 따서 서비스 시작했다고 장사 잘되기를 바라는 게 무리라는 것이다. 열심히 호객행위 해야한다. 페북, 트위터, 구글플러스 등등. 컨텐츠는 URL을 통해 공유되는 게 아니라 관계를 통해서 유통되고 있기 때문이다.

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초중고등(K12)에서 코딩을 가르치라고? IT

세상을 살면서 필요한 기술은 너무나 많다. 더구나 혼자 살아야 한다면 더더욱이나 그럴 것이다.
맹수들로부터 자신을 지키기 위해 전투기술도 배워야 하고
다치거나 병들었을 때를 대비하여 의술도 배워야 한다.
그 뿐인가 요리와 옷만드는 법등 배워야할 것이 천지다.
그런데 초중고등에서 우리는 그러한 것들을 배우지는 않는다. 가장 원초적이고 개인의 삶에 상당히 중요한 기술임에도 불구하고 배우지 않는다.
현대사회는 분업사회이고 모든 사람이 의술과 전투기술을 배울 필요가 없는 사회이다.
그런데 초중고등에서 코딩을 가르치자라는 조심스러운 기사를 읽었다.
코딩이 21세기를 살아가는 우리에게 기초소양인가? 나는 그렇게 생각하지 않는다.
프로그램 개발은 지극히 전문화된 영역이다. 마치 건축이나 의술처럼 말이다.
코딩이 쉽다고? 두꺼비집 모래로 지었다고 건축이 쉽다는 소리와 같다.

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MWC 2013 두번째 참관기 Mobile

지난 글에 이어 이번에는 또 하나의 이번 MWC의 관전포인트인 제3의 모바일 OS 전쟁에 대한 것입니다.앞서 언급한 바와 같이 삼성은 1위사업자로서의 위치를 공고히하고 자신들만의 생태계 구축을 위해 많은 노력을 하고 있고 나머지 제조사는 그것을 따라가기 급급한 상황입니다. 이미 iOS와 안드로이드라는 두 OS를 통해 애플과 삼성이 단말시장을 장악해버렸기 때문에 새로운 대안이 필요한 시점인거죠. 게다가 아직 모바일 시장의 전쟁은 다 끝난 게 아닙니다. 인도, 중국, 동유럽, 남미를 비롯한 개발도상국 시장은 이제 막 시작이기 때문입니다.

모바일OS 천하삼분지계, 애플과 구글 그리고 나머지 하나는?


먼저 제가 작성해본 표를 살펴보시죠.

 

Tizen

Firefox OS

Ubuntu

앱의 종류

네이티브,

네이티브,

주도 세력

삼성, 인텔

Mozilla(비영리재단),구글이 최대 후원사

캐노니컬

지원하는 통신사

KT, Orange, Docomo

전세계 18개사

없음

단말 제조사

삼성, Huawei

Alcatel Onetouch, LG, Huawei, ZTE, Sony(?)

없음

위의 표에서 올해 모바일OS에서 새롭게 주목받고 있는 것들을 비교해봤습니다. 우리나라 언론에서는 3가지 OS를 비슷한 비중으로 소개하고 있지만 딱 봐도 Firefox OS가 유독 발빠르게 앞서나가고 있다는 것을 눈치채실 수 있을 겁니다. 돈이 없어 맨날 허덕이던 비영리 재단이 삼성,인텔과 같은 글로벌기업도 제대로 해내지 못한 전세계적 파트너쉽을 맺었다는 건 무엇을 뜻할까요?

 

MWC2013의 숨은 스타 Firefox, ?

실제로 이번 MWC의 스타는 삼성전자였지만 의외의 신인왕은 firefox였습니다. 부스가 각 제조사 별로 흩어져서 그렇지 각 부스마다 Firefox OS를 보려는 사람들로 가득했고 활기가 넘쳤습니다. 왜 갑자기 Firefox OS가 떴을까요?

1.    앱마켓에 대한 통신사의 막강한 권한이제 막 시작한 OS에 벌써 18개의 통신사가 붙었습니다. KT와 도이치텔레콤등을 제외하면 브라질, 콜롬비아, 헝가리, 멕시코, 몬테네그로, 폴란드, 세르비아, 베네주엘라 등 아직 스마트폰 시장이 열리지 않았고 개발도상국가이며 이제 막 앱마켓을 통해 새로운 수익을 고민하는 텔레콤회사들이 대부분입니다. Firefox는 앱마켓의 빌링정책을 완전히 통신사에게 맡겨버렸습니다. 이것이 Firefox가 만든 전세계적 파트너쉽의 결정적인 이유입니다.

2.    저사양의 저렴한 단말기용 OS라는 확실한 타게팅모질라 개발자에게 물어봤습니다. FirefoxOS의 경쟁자는 누구냐? Android? 애플이냐?’ 아니라고 분명히 강조합니다. 타겟으로 하는 시장 자체가 다르다고 강조하고 있습니다. 실제로 FirefoxOS가 동작하는 단말들은 각 제조사의 프리미엄 단말보다 훨씬 저사양의 저렴한 스펙으로 출시되었습니다. , 개발도상국가나 후진국 시장을 타겟으로 매력적인 OS를 만들었고 이것이 올해 새롭게 떠오르고 있는 스마트폰 시장에 딱 어울리기 때문에 많은 주목을 받고 있습니다. 구글이 자기들의 돈줄인 Mozilla Android와 경쟁하는 구도는 어울리지 않지요. 이런 점이 많은 단말 제조사의 이목을 끌고 있는 점입니다. 구글의 눈치를 볼 필요가 없거든요.

3.    플랫폼의 안정성과 성숙함아무리 전략이 좋아도 OS가 불안정하고 개발자지원이 형편없다면 주목받기 어려웠겠죠. Gecko라는 안정적인 웹엔진과 더불어 이미 엄청나게 활성화된 웹앱마켓을 확보하고 있습니다. 통신사는 자체 앱마켓을 보유하면서 초기 부족한 컨텐츠를 Firefox의 앱마켓에서 그대로 가져와 제공할 수 있습니다. 더구나 믿음직한 오픈소스 진영의 Mozilla 참여 개발자들을 그대로 활용하는 것이 가능하지요.

그렇다면 Firefox에게 장밋빛 미래만 있을까요? 저는 꼭 그렇지만은 않다고 봅니다. Mozilla는 근본적으로 비영리단체이며 후원하는 기업들에 의해 많이 흔들릴 수 있는 구조입니다. 과거 Firefox브라우저도 이런 이유로 잠시 흔들렸던 시절이 있었고 이 Firefox OS도 리더쉽있는 누군가가 발빠르게 앞으로 나아가기에는 많은 내부 정치적, 정책적 암초들이 기다리고 있을 겁니다.

하지만 적어도 올해만큼은 Firefox에 대해 기대를 가져봐도 좋을 것으로 예측되며, HTML5기반의 웹앱 생태계가 신흥시장 중심으로 활짝 열릴 것으로 기대됩니다.

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MWC 2013 참관기 (첫째날) Mobile

이번 MWC 2013에서 주인공이라고 하면 단연코 삼성전자라고 할 수 있겠는데요, 
즉, 갤럭시 시리즈의 성공을 다양한 산업의 부흥 선순환구조로 만드려는 움직임을 엿볼 수 있었습니다. 이를테면 갤럭시 카메라나 여러 음향기기들 그리고 Knox나 가정용 셋탑박스등 거의 모든 게 안드로이드와 갤럭시를 중심으로 하는 세계인거죠.
그 중에서 Knox에 대한 부분은 별도로 다루기로 하고 참관기이니만큼 일단 전체적인 느낌과 생각을 정리해봤습니다.

이번 MWC에 대해 사람들이 관심갖는 부분은 무엇일까요? MWC에 오는 누구나 현재 모바일 시장의 강자가 삼성이라는 것을 알고 있습니다. 때문에 삼성이 장악한 이 시장에서 삼성이 어떤 것을 올해 준비하고 있느냐에 대한 것과 삼성의 대항마 혹은 전체 시장의 파괴적 혁신 기술이나 비즈니스 모델은 없을까? 라는 게 결국 사람들의 주요 관심 사항일겁니다.

첫째날 참관하고 감히 느낌을 얘기하자면 기껏해야 향후 6개월의 시장의 모습을 보여줄 뿐, 사람들이 원하는 시장 혁신의 모습도 보이지 않았고 돋보이는 건 오로지 삼성일 뿐이다라는 겁니다.

삼성과 기타 단말제조사
앞서도 삼성부스를 잠깐 언급했지만 성이 비록 갤럭시노트8을 제시하고는 있지만 전체 삼성부스에서 노트8 및 갤럭시 신규라인업이 차지하는 영역은 4분의 1뿐입니다. 나머지는 Knox 및 지원 SW영역과 카메라 및 노트북 영역 그리고 기타 영역등으로 구분됩니다. 모든게 안드로이드 진영에서 삼성이 구축하려는 생태계의 모습들인거죠.

반면에 LG나 화웨이, ZTE, Sony등은 철저히 신규 라인업 위주의 부스 운영을 보여줍니다. 특히 LG는 부스 직원들조차도 이번에 행사에 출시한 전체 모델도 외우지 못할만큼 많은 모델을 제시하고 있지요. 화웨이나 ZTE의 경우 분명 LG나 삼성에 비해 품질이 조잡해보이는 모델들이지만 그래도 제조기술 자체는 1,2년 사이에 따라잡겠다는 생각을 하게 되었습니다. 특히 ZTE의 패블릿 그랜드 메모는 왜 이름을 메모라고 했는지 의아할만큼 메모 기능이 부실했습니다. 하지만 여신스타일로 옷을 입은 여성가이드분은 단연 최고였죠. 또한 Sony는 Z모델 하나로 부스를 가득 채웠습니다. 확실히 Z는 멋집니다. 충분히 삼성과 대적할만한 모델인데 올해 어떤 성과를 보여줄 지 모르겠어요.
하여튼 단말시장 따라잡기도 갈 길이 먼 그들과 독보적 시장 1위인 삼성은 행사에 참여하는 자세부터가 달랐다고 보여집니다

Firefox OS
앞서도 언급했지만 사람들은 시장에 변화를 줄 무언가를 찾았고 우연히(?) 모질라의 Firefox OS가 주목을 끌었습니다. 이 주목이 반짝이다 끝날지 새로운 변화를 줄지는 누구도 알지못합니다. 과연 Firefox OS는 희망을 줄 수 있을까요?
2년 전에 Mozilla가 제시한 이 OS가 이번 MWC에서 주목을 끌게된 이유는 전세계의 개발도상국가 통신사업자들이 이 OS를 지원하겠다고 나서고 있고(총 18업체이고 브라질, 콜롬비아, 스페인, 베네수엘라, 세르비아,폴란드,몬테네그로, 베네주엘라 등 다양...) 알카텔 원 터치, LG, ZTE등의 업체들도 지원 단말을 출시하겠다는 입장을 발표했기 때문입니다.

어째서 통신사업자들이 Firefox OS를 좋아하나?
이렇게 통신사업자들이 스스로 이 Firefox OS를 선택하고 지원하려는 이유는 무엇일까요? 오픈소스여서? 아니죠. 앱마켓 시장을 통신사업자들이 유리하게 이끌어갈 수 있기 때문입니다. 때문에 HTML5기반의 생태계를 구현하고 있는 여러 플랫폼 중에서 가장 자유로운 이용이 가능한 Firefox OS를 선택하고 미래를 준비하는 것이죠.

그러나 Firefox OS가 제시하는 웹앱이라는 것이 기존의 iOS나 안드로이드 단말에서 실행이 안되는 것도 아니기 때문에 기존 단말 시장을 공격한다는 의미보다는 새롭게 열리고 있는 시장(제3세계, 개발도상국가 등)을 대응하기 위한 정도의 파괴력만을 가지지 않겠느냐는게 제 생각이고 더욱이 구글의 재정지원이 아니면 망해도 벌써 망했을 Mozilla가 시장에서 구글과 어깨를 나란히할 스마트폰 OS제공자가 될거라는 건 어림도 없다는 생각입니다.

NFC기반 솔루션
아직 다 보지 못하였지만 특히 NFC기반의 다양한 산업용 솔루션이 눈에 많이 띄었습니다. 심지어 행사장 출입조차 NFC로 가능할만큼 GSMA에서도 NFC에 많은 공을 들이는 의지가 보입니다. 결제나 쇼핑등에서 비즈니스 모델을 발굴하고있는 부스가 보였습니다. 어쨌든 이 시점에서 중요한 건 NFC기술 자체가 아니라 시장을 확실하게 끌고 갈 응용분야가 탄생하느냐의 문제가 아닐까 합니다. 삼성이 비자와 손을 잡은 뉴스도 있고하니 올해야 말로 NFC의 실질적인 시장이 열릴 지 주목해봐야할 듯 합니다.

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